Tio goda råd om affärsplaner

1. Skriv ner företagets mål på kort och lång sikt. Var vill ni vara om ett och tio år? Vilken är er vision och er potential? Ha dessa mål i bakhuvudet när du skriver din affärsplan!
2. Beskriv din affärsidé. Vilka är era produkters eller tjänsters fördelar respektive nackdelar. På vilka sätt är dessa unika, kan och bör ni bredda ert utbud och/eller skaffa patent?
3. Beskriv de som äger och arbetar i företaget. Vilka kompetenser, erfarenheter och nätverk finns respektive saknas? Outnyttjade resurser? Vad kan ni hyra in i stället att göra själva?
4. Beskriv era kunder. Varför och hur köper de av er och hur knyter ni de mest lönsamma närmare? Gör en marknadsplan över hur ni ska lyckas nå fler kunder. Samarbeten? E-handel? Export?
5. Beskriv era konkurrenter. Vilka styrkor och svagheter har de, vad kan ni lära dig av deras framgångar och misstag? Fråga kunder och utomstående om vad de tycker om er och andra!Preliminära siffror visar att Skatteverket betalat ut cirka 14 000 kronor i snitt per person som sökt avdrag för husarbete 2009.
6. Beskriv marknaden. Växer den, av vilka tekniska och andra skäl förändras den? Hur utvecklas prisbilden? Följ utvecklingen kontinuerligt genom omvärldsbevakning!
7. Beskriv elementa, som vilken företagsform, vilka avtal och vilken utrustning ni har och vilka lokaler och vilken ort ni finns i. Ifrågasätt allt, och lista för- och nackdelar med valen!
8. Granska ekonomin! Uppskatta framtida intäkter, utgifter och kapitalbehov, och analysera nyckeltalen. Hur kan ni höja likviditeten? Behövs extern finansiering, och hur får ni sådan?
9. Vilka möjligheter och hot finns det för/mot ditt företag? Gör upp preliminära tillväxt- respektive åtgärdsplaner. Skriv också ner alla vilda idéer så att ni har dem på pränt!
10. Uppdatera affärsplanen när du får nya idéer och när det händer något viktigt i er bransch eller på marknaden, eller åtminstone ett par gånger per år. Lycka till!