NYHETER OCH TIPS FÖR FÖRETAG - NR 4, APRIL 2010
 |
Tillbaka till förstasidan |  |
Skriv ut |  |
Tipsa en kollega |  |
Prenumerera! |
Familjeägt företag med extern styrelsekompetens
UBAB:s strategi: ”Att göra allt så bra vi bara kan”UBAB:s mål är att få organisationen, människor och produkter att utvecklas. Den höga ambitionsnivån hos ägarna och en vilja att göra bra i alla avseenden är den viktigaste framgångsfaktorn för Ulricehamns Betong AB.
UBAB var en av finalisterna i Swedbanks Hållbarhetspris för tillväxtföretag. De har vuxit ordentligt sedan 1993 då familjen Gustafson tog över företaget. Då hade de 15 anställda och i dag är de 115, plus 25 inhyrda personer. De outsourcar dessutom en del arbete till externa montörer och konstruktörer. Företaget har fått ett antal priser och utmärkelser för sina fina prestationer (se listan till höger). De blev bland annat en av fem finalister i Swedbank Hållbarhetspris 2010. Anledningen till detta är att deras tillväxt skett på ett hållbart sätt.
Just nu håller de på att utarbeta planer för framtiden som ska kunna efterlevas i en konjunkturkänslig bransch som står inför en strukturförändring, med ökad konkurrens från utlandet. Detta kräver en god marknadskunskap och en effektiv organisation med hög kvalitets- och kostnadsmedvetenhet. – UBAB:s mål är att fortsätta växa och utvecklas. Det finns många affärsmöjligheter, bland annat genom nya typer av samarbeten, men det är också ett betydligt tuffare marknadsläge, berättar Ulrika Swennberg, vice vd och delägare. Familjeägt företag med extern styrelsekompetensPappa Bengt Gustafson är majoritetsägare i UBAB och är tillsammans med två av barnen verksamma i företaget: Ulrika Swennberg som är vice vd, personal- och inköpschef, och Fredrik Gustafsson som är vd.1997 bestämde man sig för att tillsätta en extern styrelseordförande, något som Fredrik varmt rekommenderar alla familjeföretag som vill växa. Det blev en viktig milstolpe för UBAB som genom sin styrelseordförande, Berndt Hedblom, började fokusera på struktur-, generations- och utvecklingsfrågor. UBAB jobbar med att etablera en kultur med tydliga värderingar, en kultur där alla förväntas, och faktiskt får möjlighet, att engagera sig. – Genom att utbilda och låta alla vara med i förändringsarbetet så tror jag att man kan få en hävstångseffekt där företaget får ut mer av den fulla potentialen som finns i vår organisation, säger Fredrik. Betong som värmekällaEn av anledningarna till att UBAB var finalist i Swedbanks Hållbarhetspris och att de blev utsedda till årets miljöföretag i Ulricehamn 2009 är att de tar miljöhänsyn på olika sätt.– Genom att vi fick vara med i projektet ”Uthållig kommun” fick vi hjälp att kartlägga våra energislöserier, berättar Fredrik. Detta gjorde också att de vågade satsa på en unik lösning när de byggde ut sina lokaler. Betongen ”brinner” i 50 timmar efter att den producerats. Detta drar UBAB nytta av och använder betongen som i stort sett enda värmekälla i de nya lokalerna – en miljösmart användning av ”biprodukten”. Årets mångfaldsföretag 2009På UBAB har var fjärde anställd utländsk bakgrund. Anledningen till att de vågat satsa på mångfald är att de anser att det ger synergier.– Vi tror att en grupp fungerar som bäst om man har olikheterna. Dynamiken ökar när individerna har olika ålder, ursprung och kön, säger Fredrik och Ulrika. Samarbetet med Ulricehamns SparbankUBAB har varit kunder i banken under hela tiden Gustafsons ägt företaget och de har varit nöjda med samarbetet.– Vi uppskattar den lokala känslan som finns hos banken, det blir lite som en familjeanda. Eftersom Sparbanken jobbar efter kyrktornsprincipen är de medvetna om att deras förutsättning för tillväxt är att de lokala företagen går bra och utvecklas, säger Fredrik. Läs mer om Swedbanks hållbarhetspris
|
 Bengt Gustafsson.
 Fredrik Gustafson och Ulrika Swennberg.
Certifieringar och utmärkelser
UBAB i siffror
|
Publicerad 2010-04-28