Jobro
– en gasell inom kunskapsintensiv produktion
Från de stora lastbilstillverkarna till en mindre glasögontillverkare i Borås. På snabbrörliga Jobro anpassar man produktionen till alla typer av kunder tack vare en unikt flexibel produktionskedja.
15.55 en tisdagseftermiddag ringer ett stort svenskt företag och ber om hjälp. De har fått en leverans med felaktiga delar och ett stopp i produktionen skulle vara förödande. Jobro ställer snabbt om sina resurser för att lösa problemet. Första leveransen går ut från Ulricehamn klockan tre på natten och under onsdagen kör en budbil i timmen med komponenter från Jobro.
Det finns inte många företag i branschen som klarar en sådan snabb leverans utan förvarning. Att Jobro kan det beror på att de tillverkar både verktygen och själva komponenten, något de är ganska ensamma om.
Från början så specialiserade sig företaget enbart på att tillverka prototyper och förserier, men idag arbetar man även med serier på upp till flera tusen artiklar.
– Vi är både ett kunskaps- och ett produktionsföretag idag, säger vd Christer Kallin. Vi är med och utvecklar komponenterna vi tillverkar, för att få hela produktionskedjan så rationell som möjligt – det ingår i vårt uppdrag.
Jobro kan genomföra alla steg i processen utan att behöva ta in något utifrån. De har allt från konstruktion, verktygstillverkning och skärande bearbetning till en komplett plåtverkstad i byggnaden – detta är unikt.
Från Borås via Dalum till Ulricehamn
När Christer Kallin köpte Jobro 1993 var det ett litet verktygsföretag. Han fick företaget att expandera och år 2000 hade de vuxit ur sina lokaler i Borås och flyttade till nya lokaler i Dalum. Under det här året gick även Tobias Ludvigsson in som delägare. Sex år senare växte Jobro även ur de lokalerna och hittade en perfekt fastighet i Ulricehamn.
– Ulricehamn är en strategiskt bra plats. Många av kunderna har sina säten i Göteborg och Stockholm och dit går det snabbt att leverera, berättar Christer Kallin.
En bra affärspartner
Under tiden i Dalum blev Jobro kontaktade av UIricehamns Sparbank som ville inleda ett samarbete. Efter flera turer fram och tillbaka kom man fram till ett bra samarbetsavtal. Parterna är idag båda mycket nöjda.
– Samarbetet har utvecklats och fungerar klockrent sedan dess, säger Christer Kallin. Sparbanken har bred kompetens och är smidig att ha att göra med.
Expansion utvecklar styrelsen
Omsättningen har ökat med 25-30 procent om året de senaste åren och målet är att fortsätta i samma expansionstakt även framöver. För att klara av det har Jobro bland annat utvecklat styrelsearbetet.
– Att ta in någon utifrån till styrelsen har varit jättenyttigt för oss, berättar Tobias Ludvigsson. Det är viktigt att ha ett bra bollplank. Vi är entreprenörer som nu driver ett företag med en omsättning på 24 miljoner. För fortsatt utveckling är det jätteviktigt att få stöd av någon med erfarenhet från större företag i branschen.
AV: JENNY BJÖRNBERG
